陈绍华：将创新进行到底

　　一汽解放无锡柴油机厂 CA6 DL 车间6 DL 缸体线工段长 陈绍华，是无锡职业技术学院 2001 届毕业生。他在工作中以强 烈的事业心和责任感创新生产 技术、创新生产管理、创新团队 建设，用实际行动为企业的发展 做出了贡献。他曾获得过厂五星 职工，无锡市五一劳动奖章、一 汽集团先进职工等荣誉称号。
　　攻坚克难 创新生产技术在知识经济时代，学习力就 是竞争力，创新力就是推动力。 陈绍华深知这一点，从走上工作 岗位以来他从未停止过学习。他 一边向书本学、向师傅学、向同 事学，一边积极参加工厂组织的 各种技能培训、操作比武等活 动。通过勤学苦练，他逐渐成长 为本职工作的行家里手，在各级 技能大赛中均有出色的表现，获 得过“无锡市岗位技术能手”、无 锡市“知识型员工”荣誉称号。
　　2004 年担任生产线工段长 后，陈绍华更加发奋努力，带头 创新生产技术，攻克影响产量、 质量的难题。2010 年，他负责的 “降低6 DL 缸盖线 OP240 工序 返工率”项目，将该工序的返工 率从9.50%降低至3.87%，提前达 到项目攻关目标，提高了质量， 稳定了产量。2011 年，他负责的 “6 DL 缸体线利用 Renishaw 测 头降低换型生产时间难题攻 关”，将换型停机时间由攻关前9 小时降至攻关后2 小时，实现了 产能提升。2012 年，他负责的 “6 DL 缸体线无气检工序的质量 控制”项目，提前实现了预期目 标，进一步稳定了工序质量。
　　陈绍华还积极参与各类生 产改善改进活动，每年现地现物 改善10 条以上，并每年提出合 理化建议，累计为工厂降本增效 100 万元左右，其中仅“通过节拍 优化和准时化配送，提升6 DL 缸 体产能”一项，就为工厂创利85 万元。在他的引领下，班组现地 现物改善人均每年7.5 条，合理 化建议每年创效80 万元以上。
　　服从安排 创新生产管理作为工段长，陈绍华带领过 6 DL 缸盖生产线、6 DL 缸体生产 线、6 DM 缸盖生产线，也曾同时 管理过两条生产线。只要是生产 发展需要，不管工作有多辛苦、 面对的困难有多大，他都毫无怨 言地服从安排，尽心尽责地出色 完成任务。
　　最近三年里，他就被车间调 动了三次岗位。2011 年初，他从 6 DL 缸盖线工段长调任6 DL 缸 体线工段长。为快速弥补6 DL 缸 体产能缺口，他立即策划组织 6 DL 缸体产能提升活动。在全体 员工的共同努力下，半年内6 DL 缸体产能就提升了5% ，有效满 足了市场需求。2012 年初，在 6 DM 机快速上量之际，他调任 6 DM 缸盖线帮促组组长。任职期 间，他建章立制，创新生产管理 方式，并开展“抢机遇、迎挑战、 6 DM 自制件突击战”劳动竞赛， 快速提升了员工技能素质，提升 了班组生产效率，经受住了6 DM 机高产的考验，兑现了 “不失市 场一台机”的承诺。
　　此外，陈绍华还创新团队建 设。在高产期间，他带领员工发 扬铁军精神，不怕苦、不畏难，同 心同德、奋力拼抢，千方百计满 足市场需求，带出了能打硬仗的 团队。在低产期间，他带领员工 苦练内功，开展学知练技、换岗 轮训、操作练兵等技能提升活 动，带出了技能过硬的团队。他 所带领的班组不仅出色完成了 各项生产任务，而且 QC 活动发 布多次在车间、工厂获奖，并获 得 “一汽解放公司优秀班组”、 “一汽洪军式先锋班组”、“厂特 殊贡献团队”、“厂五星班组”等 殊荣。